1万

积分

6

好友

1670

主题

发表于 2018-5-22 06:47:24 来自: 来自手机 | 查看: 1853| 回复: 1
合作(小说)

原创: 子羽 弹棉花的独角兽  昨天



180万项目总投资,将用于建设2000平米的停车场,平均每平米造价900元。项目的要求是,建一半的半封闭式车库,即带棚。问,可不可以把棚拆掉,设计图纸以及最初建设的初衷即是要保证至少一半的车可以入库停放。
“钱太少了点吧?”如果算进材料、人工、管理、税费、水电各项开支,在不考虑工期延长以及其他人际因素影响条件下,利润空间已经是非常小了。
“那你们干还是不干,不干就找别人了。”对于陆局长来说,在项目投资的额度上他是没有话语劝,只有涉及到具体建设内容、建成的后使用规划及建设时的具体管理,他才会成为第一直接负责人。
“本来,政府的项目就是不挣钱我们也应该做,之前我们也做过,但现在的人工啊、材料啊都不便宜,这账不好算啊。”这账岂止是不好算,而且还有窟窿,首先就得垫资。合同签订以后的按工程进度结款,往往需要经过重重手续,申报到最终拨付,前一个进度的款项往往要迟至第四第五个进度周期时才有掉眉目。其次,施工中协调很令人伤脑筋。施工涉及和周边居民协调,施工过程中还要考虑噪音投诉,施工所面临的环境不可预知,挖断管线便是常有的事,因为即使提供地形原图和场地原建设图纸,土壤和地质环境的变化依然令人踌躇不已。协调涉及的安抚,建设后的各项修复,如果不用工期作为代价,那就是只能用钱了。钱是最直接的手段。
“增加预算也不会超过10%,撑死到200万,就是极限了。”陆局长摊出了底牌,并且告诉前来接洽的承建方代表,这只是在许可范围内的弹性空间,还需要争取,不能保证就一定会有增加预算的可能。
“有没有可能在水电方面另外列支呢?”提出此项动议,是几个合伙人想了好几天的主意。如果工程预算投资中,要压缩成本,把水电成本甩出来做单独预算是可行的。停车场的施工设计里,本来也有照明、管线布置等的要求,把施工用水用电成本纳入后期水电安装施工合同中费用适当抵扣,也不是不可以吧。
“你们能确保不出问题?”陆局长说的问题是关于查账的问题。建设项目投资专款专用,严格按合同执行,水电安装单项合同施工费用和项目建设施工中的水电使用费用是一小一大两个概念。
“做资料我们还是有经验的。当然,主要还是看领导的意思了。”其实,没什么领导的意思,无非是合同要不要打散的意思。
在进一步的沟通交流里,双方还谈到了车库棚的安装要不要也签一个合同,当然不以单独发包的形式,而以补充合同的形式。
对于陆局长来说,他对自己职责的认识向来就是上传下达,在贯彻执行上级领导指示时从不打折扣,在向上级反馈下级干部职工和群众意见建议时,他也有很好的表达,分寸感很强。
“你能确保不出纰漏吗?”同样的问题问到了陆局长头上。
“资料的事情,施工方代表表示有经验。资金的使用审查,可能需要多做些沟通工作。如果基本敲定了合作意向,施工单位表示可以提前进场,施工过程中再完善合同。”
“那当然是越早开工越好。合同的事,过几天再谈。”
“那就叫他们进场了?”
“好!”
然而,进驻不到一周就停下了。轰轰烈烈挖了一天半,第三天就停下了,机械设备和土堆趴了一场地,露天工地灰尘仆仆,连个遮挡也没有,风一吹,办公室和附近居民楼里的人叫苦不迭,工地上却连半个人影子都看不到。
“老陆,你这怎么搞的,叫你开工、开工,你倒好,让施工单位骑在脖子上拉屎了。机关单位的院子是它们施工单位的野生停车场吗?”
“漆书记,我已经知道这件事了,正在协调。施工单位说了,开了两天工,公司就支付不了伙食费,只有签了合同,拿了启动资金才能开工。”
“他们还想不想干啦,不想就给我滚蛋。”
“这话我也带到了,他们表示滚蛋也可以,但这几天开挖的费用要算一下。”
“你这局长是不是不要当了?让你管,你这怎么管的啊,管得都要上天了。”
“我这就再去协调,再去协调。”
陆局长面子还是有的。他没有直接给施工单位打电话,碰到前来了解消息的施工单位代表也不说狠话,只是表示如果想早点签合同了,他们就做点该做的事。随后,他就让人搬了一张凳子到工地上上去。下班后,他也不回家,就在挖机旁边坐着,坐到大半夜的时候,施工单位来了一拨人。工地立马建起了围挡,盖用编织网眼袋蒙住的土堆都蒙住了,洒水车也开进了现场。
“老陆啊,你和施工单位说,合同呢我们还是按两个合同走,一个土建合同、一个安装合同,市里也同意了。你呢,安排那个谁到工程建设处和市委招标办跑一下,也让施工单位安排个人,尽快确定个合同样本了党组开个会了确定下来,就开始走招标程序。”
陆局长让人又把椅子搬到工地上去了,还是那台挖机旁边。他又去坐了半个小时。
“陆局长,您怎么能坐到这里啊,这晚上风大,您担心着凉?”施工方代表先是给陆局长递烟,不接。
“我不抽烟的。”陆局长顿了顿又说,“这项目很关键,建好了就解决了我们单位职工和群众停车的大问题了,它是个福利工程,你们是在给广大人民群众造福,心里要知道这一点啊。”
“我们知道,一定按时保质保量完成任务。”
“还有,这工地上啊你们不能只是安排几个施工的人,你们负责人也要常来,关系人民福祉的工程怎么可以就交给几个懂技术的人了,还要懂政治、懂沟通和协调,这样我们和你们配合起来才能加快进度。”
“是、是,您说的是。”
“我之所以下班了要来坐坐,一个是不放心,一个是怕你们施工会遇到问题,我在现场也可以帮你们及时协调嘛。”
“您受累了,受累了。”
施工方代表把陆局长送回了家,第二天,陆局长就不到工地上坐了。过了四五天的样子。合同样本就确定了,招标程序也很快进行了。
施工到第三个月的时候,陆局长又坐到工地上了。坐了大半夜,他自己走了。走回家的路上,他看到一辆进口奔驰从主管局的院子里出来,也就是那么一瞥,他瞥到漆书记在和人说话,那人陆局长隐约觉得在工地项目部里见过。
    第四个月,陆局长调任了。电话不是长期占线就是关机,人也找不到,施工方代表急得火烧眉毛,一大堆工程签单等着陆局长签字。新接任的局长表示还不熟悉业务,对于工程上的事他还没不熟悉,要到第五月后,他才开始正式接手管理项目。
项目施工又停下了,书记在大会上气得吹胡子瞪眼。原本定于第五个月要完成项目进度百分之七十的内容,现在才刚到一半。漆书记给新任局长下死命令,新任局长满肚子委屈,把施工单位负责人叫来骂了两回后,再骂他们就不来了。
工程一直停滞着,停了两三个月的样子。直到漆书记背了个诫勉谈话处分,新任局长背了警告处分,项目才重又复工。等到全部竣工,工程结算实际费用超出260万,财政给出190万,剩下的70万到底由单位自筹了。
三年后,陆局长变成了陆书记。陆书记重回故地,负责一个新项目,准备筹建一栋办公楼。其时,漆书记已经退休,原局长也被调到了乡镇。与陆书记洽谈的还是那个代表。陆书记依然待他仍然很客气,像当初第一次见面一样,请他喝安溪红茶,并且拿出十块钱一包的骄子烟给对方抽,但他不抽。
“你们有信心完成500万投资吗?”
“600万也没问题。”
“可我没有600万给你们,只有500万。”
“那我们也把活干好。”
“什么时候可以开工?”
“现在都可以开工。”
    “那就合作愉快!”
    “合作愉快。”
    陆书记那天下班以后,是一辆进口的奔驰车把他接走的,和四年前某个晚上接漆书记的车一样。

    二〇一八年五月二十日

3万

积分

2

好友

16

主题

发表于 2018-5-27 09:44:32 来自:
欣赏学习了。

回复 显示全部楼层 道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

返回顶部